Objectif général

Structurer un véritable écosystème économique, technologique et événementiel autour du futur waterfront Mayol–Pipady.

L’ambition n’est pas uniquement :

• urbaine ;
• touristique ;
• architecturale.

Mais de faire émerger :

une plateforme méditerranéenne d’innovation maritime, énergétique et technologique.

Cette phase doit permettre :

• d’identifier les marchés ;
• d’agréger les partenaires ;
• de créer un modèle économique durable ;
• de positionner Toulon à l’international.

1. Symposium drones maritimes

Objectif

Créer un événement annuel signature capable de positionner Toulon comme référence méditerranéenne des systèmes maritimes autonomes.

Positionnement possible

Un événement hybride entre :

• défense ;
• innovation ;
• mobilité ;
• robotique ;
• climat ;
• démonstration maritime réelle.

Axes étudiés

Drones de surface (USV)

• surveillance ;
• inspection ;
• sécurité portuaire ;
• cartographie ;
• environnement.

Drones sous-marins (UUV)

• inspection ;
• bathymétrie ;
• défense ;
• maintenance offshore.

IA maritime

• navigation autonome ;
• essaims ;
• avoidance ;
• cybersécurité embarquée.

Démonstrations en rade

• courses ;
• scénarios opérationnels ;
• mobilité autonome ;
• surveillance littorale.

Objectif stratégique

Créer :

“Le rendez-vous méditerranéen des technologies maritimes autonomes”.

2. Cas d’usage défense / civil

Objectif

Explorer les synergies entre :

• innovation militaire ;
• usages civils ;
• mobilité ;
• sécurité ;
• environnement.

Cas défense

Surveillance maritime

• ports ;
• rade ;
• infrastructures critiques.

Sécurité

• anti-intrusion ;
• cybersécurité maritime ;
• détection.

Robotique navale

• autonomie ;
• logistique ;
• soutien opérationnel.

Cas civils

Tourisme

• taxis maritimes autonomes ;
• excursions intelligentes ;
• mobilité côtière.

Environnement

• monitoring eau ;
• pollution ;
• biodiversité ;
• risques climatiques.

Ports intelligents

• inspection ;
• maintenance ;
• logistique automatisée.

Opportunité majeure

Créer un écosystème :

“dual-use” maritime.

Très recherché actuellement en Europe.

3. Démonstrateurs navettes autonomes

Objectif

Tester de nouvelles formes de mobilité maritime urbaine.

Cas étudiés

Navettes électriques

• Mayol ↔ Mourillon ;
• Pipady ↔ centre-ville ;
• circuits touristiques.

Navettes autonomes

• navigation assistée ;
• supervision à distance ;
• docking automatique.

Recharge intelligente

• recharge quai ;
• batteries échangeables ;
• microgrid maritime.

Études nécessaires

Navigation

• sécurité ;
• réglementation ;
• trafic ;
• météo.

Infrastructure

• quais ;
• recharge ;
• supervision ;
• maintenance.

Vision stratégique

Faire de la rade :

un démonstrateur méditerranéen de mobilité maritime bas carbone.

4. Hydrofoils & mobilité maritime premium

Objectif

Positionner Toulon sur la nouvelle génération de mobilité nautique haut de gamme.

Pourquoi c’est stratégique

Les hydrofoils deviennent :

• silencieux ;
• électriques ;
• efficaces ;
• spectaculaires.

Cas étudiés

Navettes premium

• tourisme ;
• hôtels ;
• congrès.

Racing technologique

• compétitions ;
• innovation ;
• démonstrations.

Expériences VIP

• sunset tours ;
• mobilité luxe ;
• événements premium.

Positionnement possible

“Mediterranean premium maritime mobility”.

5. Living Lab maritime méditerranéen

Objectif

Créer un territoire d’expérimentation réel.

Fonctions du Living Lab

Tests technologiques

• drones ;
• EMS ;
• batteries ;
• mobilité.

Recherche

• universités ;
• écoles ;
• startups ;
• industriels.

Démonstration publique

• showroom ;
• pédagogie ;
• visites ;
• workshops.

Ce qui serait différenciant

Un Living Lab :

• visible ;
• accessible ;
• connecté à la rade réelle.

6. Partenariats Naval Group / startups / écoles

Objectif

Créer une chaîne complète :

• recherche ;
• expérimentation ;
• industrialisation ;
• démonstration.

Partenaires potentiels

Défense & industrie

• Naval Group
• Thales ;
• CMN ;
• startups duales.

Académique

• écoles d’ingénieurs ;
• universités ;
• écoles navales ;
• laboratoires IA.

Énergie & climat

• énergéticiens ;
• EMS ;
• smart grid ;
• batteries.

Vision stratégique

Créer :

un cluster maritime méditerranéen nouvelle génération.

7. Modèle économique événementiel

Objectif

Éviter un waterfront uniquement subventionné.

Revenus possibles

Événementiel

• symposium ;
• salons ;
• démonstrations ;
• congrès.

Hospitality

• rooftop ;
• restauration ;
• VIP ;
• sponsoring.

Innovation

• incubateur ;
• démonstrateurs ;
• location d’espaces ;
• partenariats industriels.

Tourisme

• navettes ;
• expériences premium ;
• visites technologiques.

Enjeu majeur

Créer :

une économie annuelle permanente.

8. Attractivité tourisme d’affaires

Objectif

Positionner Toulon sur :

• congrès ;
• innovation maritime ;
• climat ;
• énergie ;
• défense.

Pourquoi c’est cohérent

Très peu de villes combinent :

• Méditerranée ;
• base navale ;
• innovation maritime ;
• climat ;
• waterfront.

Cibles possibles

Congrès

• énergie ;
• défense ;
• IA ;
• robotique maritime.

Corporate

• séminaires ;
• innovation ;
• démonstrations.

Vision stratégique

Créer :

un tourisme d’affaires méditerranéen à forte valeur ajoutée.

9. Benchmark Monaco / Marseille / Barcelone

Objectif

Comprendre :

• les réussites ;
• les erreurs ;
• les modèles reproductibles.

Monaco

Forces

• image premium ;
• environnement ;
• mobilité maritime.

Limites

• ultra-luxe peu accessible.

Marseille

Forces

• Euroméditerranée ;
• culture ;
• innovation.

Limites

• fragmentation urbaine.

Barcelone

Forces

• waterfront vivant ;
• mix usages ;
• tourisme.

Limites

• surtourisme.

Opportunité Toulon

Construire :

un modèle plus équilibré et technologique.

10. Stratégie marque internationale Toulon

Objectif

Transformer l’image de Toulon à l’international.

Positionnement possible

Axes identitaires

Branding possible

Signature

Toulon Mediterranean Maritime Futures

ou

Toulon Blue Innovation Waterfront

Outils de marque

• symposium annuel ;
• identité graphique ;
• démonstrateurs ;
• médias internationaux ;
• partenariats ;
• contenus immersifs.

Vision stratégique globale

Le vrai potentiel du projet est probablement ici :

faire de Toulon une nouvelle catégorie de waterfront méditerranéen.

Ni :

• station balnéaire ;
• ni simple quartier immobilier ;
• ni uniquement ville militaire.

Mais :

• maritime ;
• technologique ;
• climatique ;
• expérimental ;
• premium ;
• méditerranéen.

Livrable final de la phase 0.3

“Masterplan Innovation Maritime & Économie Bleue”

Avec :

• stratégie économique ;
• feuille de route innovation ;
• roadmap symposium ;
• modèle événementiel ;
• stratégie marque ;
• partenaires industriels ;
• plan tourisme d’affaires ;
• démonstrateurs prioritaires ;
• vision internationale 2040.